La presión constante en relación a la contaminación del medio ambiente va en aumento, lo que debería impulsar a las organizaciones a prevenir y evitar el uso ineficiente de los recursos, la gestión inapropiada de sus residuos, el cambio climático, la degradación de los ecosistemas y sobretodo la pérdida de la biodiversidad.
 
Esto ha conducido a que sea sumamente necesario adoptar e implementar un enfoque sistemático con relación a la gestión ambiental, mediante la implementación de sistemas cuyo objetivo es contribuir al “Pilar Ambiental” de la sustentabilidad.
 
El propósito principal de este estándar internacional es brindarle a las organizaciones un marco de referencia para aprender a proteger el medio ambiente y saber responder a las condiciones climáticas, para actuar en equilibrio con las necesidades socioeconómicas al tomar en cuenta:
 

– La protección del medio ambiente

mediante la prevención o mitigación de impactos ambientales adversos.
 

– La mitigación de efectos potencialmente adversos

de las condiciones ambientales sobre la organización.
 

– El cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos

 

– La mejora del desempeño ambiental

 

– El control o la influencia sobre la forma en la que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y

lleva a cabo la disposición final de los productos o servicios, usando una perspectiva de “ciclo de vida” que pueda prevenir que los impactos ambientales, sean involuntariamente trasladados a otro punto “del ciclo de vida”.
 

– El logro de beneficios financieros y operacionales

que puedan ser el resultado de implementar alternativas ambientales respetuosas que fortalezcan la posición de la organización en el mercado.
 

– La comunicación

de la información ambiental a las partes interesadas pertinentes.
 
La propuesta es sobre un nuevo modelo más participativo de todos los niveles dentro de la organización, en el que se involucra más a la Alta dirección y se divide la responsabilidad que en la versión anterior tenia a quien se Denominaba como Representante de la Dirección ahora a todos los Responsables de Áreas o Procesos claves dentro de la organización y el desarrollo de los productos o servicios. En el modelo PHVA:
 

Planificar:

 
Establecer los objetivos ambientales y los procesos necesarios, para generar y proporcionar resultados de acuerdo con la política ambiental de la organización.
 

Hacer:

 
Implementar los procesos según lo planificado.
 

Verificar:

 
Hacer el seguimiento y medir los procesos respecto a la política ambiental, incluidos sus compromisos, objetivos ambientales y criterios operacionales; informando sus resultados.
 

Actuar:

 
Emprender acciones para mejorar continuamente.
 
Esta norma internacional propone la representación gráfica de cómo integrar el modelo PHVA, lo que puede ayudar a nuevos o actuales usuarios, a comprender la importancia de el enfoque del sistema.
 

Buscando la integración de este estándar con el resto de los desarrollados por ISO, se ha establecido la siguiente estructura de los apartados:
 

1.- Objeto y campo de aplicación

 

2.- Referencias normativas

 

3.- Términos y definiciones

 

4.- Contexto de la organización

 
4.1 Comprensión de la organización y su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental.
4.4 Sistema de gestión ambiental.
 

5.- Liderazgo

 
5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política ambiental.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
 

6.- Planificación

 
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades.
6.1.2 Aspectos ambientales.
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos.
6.1.4 Planificación de acciones.
 
6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos ambientales.
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales.
 
6.3 Planificación de los cambios
 

7.- Apoyo

 
7.1 Recursos
 
7.2 Competencia
 
7.3 Toma de conciencia
 
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades.
7.4.2 Comunicación interna.
7.4.3 Comunicación externa.
 
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades.
7.5.2 Creación y actualización.
7.5.3 Control de la información documentada.
 

8.- Operación

 
8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
 

9.- Evaluación de desempeño

 
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento.
 
9.2 Auditoría Interna
9.2.1 Generalidades.
9.2.2 Programa de auditoria interna.
 
9.3 Revisión por la dirección
 

10.- Mejora

 
10.1 Generalidades.
10.2 No conformidad y acciones correctivas.
10.3 Mejora Continua.
 
Finalmente es importante mencionar que los tiempos de transición serán de 3 años, es decir que las organizaciones certificadas tendrán hasta finales del 2017 para poder realizar los cambios y ajustes necesarios en su proceso de transición; recordándoles que dentro de este plazo se deberán mostrar los certificados en su versión anterior, siendo este un proceso natural de transición para demostrar que ambos certificados tienen validez internacional.
 
Por lo que a partir de este momento comienza la carrera por ser los primeros en formar parte de este nuevo modelo ISO mejor estructurado, más orientado a la prevención; con un enfoque más analítico considerando los peligros y riesgos enfocados al medio ambiente, ampliando el contexto de la organización y considerando el ciclo de vida útil de los productos o servicios.
 
Estamos seguros que este nuevo modelo traerá no solo un reflejo de la responsabilidad ambiental de las organizaciones, sino también en el ámbito social, en las bondades de los beneficios económicos y sobretodo de prestigio; que se reciben durante un adecuado seguimiento y el compromiso de todos, en los diferentes niveles la organización.
 
Ing. Arturo Javier González
Líder Ambiental y SSL | GlobalSTD
Referencia: https://www.iso.org/iso | ISO 14001:2015