Artículo tomado de Safety.BLR

Las lesiones relacionadas con el trabajo son algo que las empresas responsables evitan; se toman el tiempo y utilizan los recursos de la organización para asegurarse de que las personas que van a trabajar cada día están en condiciones seguras. Y esto no sólo tiene sentido desde el punto de vista moral, también en el económico.

Si la mejora del rendimiento de seguridad es uno de los objetivos de tu empresa, a continuación enlistamos siete elementos que te pueden ayudar:

1. Comprometer a los empleados:

Involucrar a los empleados en el proceso de seguridad les permite demostrar su compromiso mientras construyen el orgullo, la propiedad y las habilidades. Puedes comenzar haciendo una encuesta a los empleados para identificar los temas que más les importan y dónde ellos sienten que se necesita mejorar; es bueno incluir a los empleados en la planificación de la seguridad.

2. Identificar y reportar peligros:

El proceso de eliminar un riesgo comienza con la identificación y la presentación de informes. Un gran sitio industrial publica un diario de seguridad en cada una de sus ubicaciones. Se anima a los empleados a introducir riesgos o preocupaciones de seguridad en “el libro”. Otra táctica puede ser el mantenimiento de una biblioteca de análisis de riesgos laborales actualizados.

3. Aprovechar al máximo a los gerentes y supervisores:

Los directores y los supervisores de primera línea tienen el acceso más directo a los trabajadores. Sus acciones, reacciones y actitudes pueden tener un enorme impacto en el desempeño de la seguridad de los empleados. Asegúrate de que los gerentes y supervisores:

• Discutan regularmente la seguridad en las reuniones del personal y de los empleados.
• Asistan y participen en las reuniones del comité de seguridad.
• Lleven a cabo las rondas de supervisión, anotando las mejoras que puedan ser necesarias.
• Utilicen la capacitación y la retroalimentación para fomentar conductas seguras.
• Inicien las investigaciones de accidentes lo antes posible y realicen un seguimiento para identificar acciones correctivas.
• Dejen claro a los empleados que pueden cerrar una operación si creen que las condiciones son inseguras o insalubres.

4. Ponerlo por escrito:

OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) considera un escrito de seguridad y salud, el estándar de oro. Si como organización no tienes uno, debes hacerlo. También necesitas una declaración de la misión de seguridad y salud que se alinea con los objetivos corporativos y la cultura. Comunica la declaración a todos los empleados, clientes, contratistas y proveedores, y muéstrala en el sitio web de la empresa. Hay que codificar las políticas y prácticas de seguridad en un documento que sea fácil de consultar y usar para los gerentes y empleados.

5. Estar preparado:

Las emergencias no pasan por casualidad cuando estás atento a que sucedan, tienes que estar preparado para una gran serie de eventos inesperados. Un plan de emergencias debe ser inclusivo y reflejar todas las posibles contingencias. Debe ser específico del sitio y basado en una evaluación completa del peligro, así como debe tenerse una comprensión de los riesgos específicos de los patrones climáticos, de localización, entre otros.

6. Usar los recursos de OSHA:

Cierto, OSHA es el ejecutor. Pero la agencia también está interesada en ayudar a empleados a cumplir con la ley, proteger trabajadores de enfermedades y daños, y de permanecer competitivos en el mercado.

7. Involucrarse en la salud y el bienestar:

La conformidad con las regulaciones de salud y seguridad es deber de toda organización. Mientras no exista ninguna ley que regula le dieta, el ejercicio y el estrés, muchos expertos acuerdan que estos factores juegan un importante rol en mantener a los empleados presentes y productivos.

No sólo hay que desearlo, hay que hacer que suceda. Uno de los principales objetivos de tu empresa debe ser mantener el enfoque en enviar a los empleados sanos y salvos a sus casas, y mantener la organización rentable.

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